2025年7月、国内のシリコン市場は、新しい価格競争の競争を受けていました。大手企業の「価格安定化」戦略は、ダウンストリーム企業への圧力とは対照的でした。この矛盾の背後には、産業能力の拡大、需要の構造的区別とコスト圧力に織り込まれた複雑な絵があります。
主要な株式が停止されます：供給制御は価格の低下に対抗するために使用されます
最近、主要な国内のシリコン企業は、価格の継続的な低下を抑制するという中心的な目的を伴う「市場を閉鎖し、注文を受け入れない」という戦略を通じて、市場の供給を積極的に削減しました。データによると、オルガンシリコンの国内需要は2025年1月から3月まで前年比11.4％増加しました。しかし、年間生産能力は280万トンに達すると予想され、業界の生産削減により営業率は72％に低下し、年初と比較して14〜16パーセントポイント減少しています。 「需要の増加が積極的に契約する」というこの矛盾は、大手企業が流通量を制御することにより価格を安定させようとしていることを反映しています。たとえば、大手企業のDMC引用は1トンあたり14,800元のままでしたが、実際の注文量は急激に低下しました。一方、シャンドンの単一企業のDMC価格は、200-13、000 Yuanあたり12に低下し、4月の平均価格と比較して1トンあたり1,150元の減少を示しています。
ダウンストリーム圧力：コストと需要からの二重絞り
ダウンストリーム企業は現在、「原材料価格の変動」と「ターミナル需要の弱い」という二重の苦境に直面しています。一方では、シリコンオイルや107接着剤などの派生物の価格がDMCとともに低下しました。シリコンオイルの価格は15から000 yuan yuan yuan yuanに12、600-13、1トンあたり400元、107の接着剤の価格は10、800-11、1トンあたり500元に低下しました。理論的には、これによりダウンストリームコストが削減されるはずです。しかし、ターミナル市場のパフォーマンスは低下しています。繊維補助剤と毎日の化学製品の輸出は貿易摩擦の影響を受けており、シリコン製品企業の購入量は減少し、複合ゴムの価格に圧力をかけています。いくつかのダウンストリーム企業は、高い在庫と長期にわたる調達サイクルのために、強い待ち合わせ態度を持ち、価格が下落しているが購入する可能性が低い悪循環を作成します。
業界の変曲点：構造的機会と長期リスクが共存します
現在の市場は、「短期競争と長期差別化」の特徴を示しています。大手企業は、スケールの利点とコスト管理機能を活用して、ポジションを閉鎖することで価格システムを再構築しようとしていますが、中小企業はコストの圧力により価格を下げて売却することを余儀なくされ、業界の統合を促進します。長期的には、5Gや新しいエネルギーなどの新興分野での高性能シリコン材料の需要が増加し続けています。発射されたシリカ産業の利益は、2024年に前年比で拡大し、ハイエンド製品に依然として利益の可能性があることを示しています。ただし、マクロ経済の回復とともに下流の需要が回復できない場合、価格戦争は業界の利益をさらに圧縮し、容量のクリアランスにさえつながる可能性があります。
この「価格安定化と圧力」の綱引きで、シリコン産業は「スケール拡張」から「質の高い競争」への変容の痛みを経験しています。大手企業が供給管理を通じて価格を安定させることができるかどうか、およびダウンストリーム企業がコスト圧力の下で回復力を維持できるかどうかは、業界パターンの将来の方向を決定します。
